華東公司召開2025年一季度調度會
3月31日，華東公司召開分公司一季度調度會，旨在梳理問題、協調資源、明確方向，為項目按計劃高質量推進筑牢根基。
會上，各項目經理分別就各自項目的生產進度、成本管控、安全質量管理、物資管理等方面進行了匯報，反思了項目管理的不足之處以及需分公司協調解決的事項，并制定了項目下一步工作規劃。科室負責人和分管領導現場進行逐一點評，共同商討解決方案，以確保項目各項管理措施切實有效推進。
會議強調，一是經營工作要持續發力。尤其是分公司領導班子成員要牢固梳理經營是龍頭理念，熟練掌握集團下發的《省外市場經營人員應知應會手冊》，全力以赴深耕各自責任區域市場。二是要持續強化項目管理，狠抓成本管理，加強項目全過程成本管控；狠抓工期履約，牢固樹立工期就是效益理念，強化履約意識；狠抓安全質量管理，嚴格落實各項方案制度；狠抓預決算管理，實行周調度會，加快對預轉固、竣工決算的推進；三是強化風險防控，加快法律案件推進、降低房產固化和去化風險，同時要認真處理項目遺留問題及化解各在建民營地產竣工結算風險等；四是牢固樹立廉潔從業和紀律規矩意識，嚴守中央八項規定精神，切實做到守紀律講規矩，以良好的作風推動各項工作落到實處。