錨定精益管控 聚力質量提升|裝飾公司召開項目經驗交流會暨“質量月”活動動員會
為促進項目管理經驗共享，進一步提升裝飾公司項目管理團隊整體能力，近日，裝飾公司組織召開項目經驗交流會暨“質量月”活動動員會。分公司班子成員、各科室負責人及項目班子成員共30 余人參加會議。
會上，各項目負責人聚焦項目管理關鍵環節，分別從施工技術創新、質量管控細節、成本管理優化、項目協調效率、物資集采升級等方面，深入分享了實踐中的好經驗、好做法與施工亮點，同時直面項目推進中遇到的重難點問題及關鍵節點突破思路，主動剖析施工過程中存在的不足與改進方向，交流內容務實具體、干貨滿滿，為參會人員提供了豐富的實踐參考。
會議要求，一是要壓實全員責任，構建“全員參與”管理格局，完善應急處置機制，強化過程管控，及時消除風險隱患，堅決防范安全質量事故；二是要嚴控施工過程品質，實現品質提升與成本管控相統一，確保高品質履約；三是要做好完工項目經驗總結與提煉，為后續同類項目提供參考；四是要加強項目人才培養、持續深化“老帶新”“傳幫帶”機制，打造業務精湛、作風過硬、協同高效的項目團隊。
本次交流會不僅構建了一個互學互鑒、專業成長、協同進步的有效平臺，更激發了全體參會人員的共鳴與思考。參會人員一致表示，將以更加積極主動的姿態投入下一步工作，直面項目管理中的挑戰，堅定攻堅克難的決心，通過優化資源配置、推動模式創新，全力以赴確保2025年各項工程建設任務圓滿完成，為公司高質量發展注入持續動能。