西安公司創(chuàng)新管理手段顯成效
最近，西安分公司對分布陜西省內(nèi)外的30多個工程項目實行網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程管理， 采取建立QQ群的方式對各工程項目的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)以及成本控制等實施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控和管理取得良好效果，使各施工現(xiàn)場的狀況能夠在第一時間向分公司進(jìn)行通報，并就有關(guān)工作請示、匯報，以便及時解決現(xiàn)場問題。
利用網(wǎng)絡(luò)的方便、快捷進(jìn)行管理，極大地提高了工作效率，點、面之間的信息溝通與交流的狀況也大大改善，基層的執(zhí)行力顯著增強(qiáng)。同時，專業(yè)人員培訓(xùn)也采取了遠(yuǎn)程教育方式，能夠及時將國家省市政策、法規(guī)與企業(yè)的質(zhì)量、安全動態(tài)傳達(dá)給項目的質(zhì)量、安全人員。針對西部區(qū)域工程地下施工難度大、安全施工標(biāo)準(zhǔn)高等特點，西安公司專門配備專業(yè)安全人員及時通過QQ指導(dǎo)解決現(xiàn)場問題。同時，他們還與當(dāng)?shù)匚靼材显洪T街道、蓮湖區(qū)等簽訂安全責(zé)任書，同當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)主管部門加強(qiáng)溝通，共同協(xié)防安全生產(chǎn)，在當(dāng)前建筑安全事故頻發(fā)階段，該公司創(chuàng)新安全管理方法，確保今年年初以來未發(fā)生一起安全事故。